Приходят к врачу-сексопатологу мужчина и женщина. - Доктор, вот мы с мужем уже целый год живем, а сексуального удовлетворения добиться не можем. - Ну это легко поправимо. Вот вам новейшие таблетки, выпейте их и пройдите в соседнюю комнату, попробуйте. Через некоторое время пара выходит из соседней комнаты. - Ну как? - Ой, доктор, спасибо вам, так хорошо никогда не было. - Ну вот видите, все дело в психологии. Откровенно говоря, я дал вам простой аспирин - Доктор, ну если совсем откровенно, то никакие мы не муж и жена, нам просто поебаться негде.
Менеджмент и трудовые отношения. Работа: Cтратегия развития предприятий реального сектора экономики.
На политзанятиях: - Товарищ замполит, а что такое относительность? - Ну, как вам объяснить. Вот, например, лейтенант Петрова - медсестра из нашего военного городка, днем относительно лежащего на ней в санчасти полковника Иванова, является подполковником, а ночью относительно мужа майора Сидорова - капитаном. А в целом по отношению ко всей нашей воинской части - рядовой бля#ищей медицинской службы.
Cтратегия развития предприятий реального сектора экономики
Стратегия как промежуточный результат стратегической деятельности предприятия. Проведение SWOT-анализа для АООТ "Челябинский трубопрокатный завод". Выявленные негативные и позитивные проявления у рассмотренных объектов. Перспективные направления.
Ключевые слова: стратегический стратегическая Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения
Предмет: Стратегический менеджмент Вид: дипломная работа
Русский турист перед отъездом из Киева усиленно избавляется от оставшихся гривен в отделе сувениров одного из магазинов: - Дайте, пожалуйста, вот эту репродукцию, вон ту салфеточку и... и... и добавьте вот эту забавную фаянсовую усатую киску... - Яку <<кыску>>?! Цэ ж Тарас Грыгоровыч Шэвчэнко!!!
Шутка юмора
Муравьи ушли на войну, а одного оставили охранять муравейник. Возвращаются - муравейник, естественно, порушен. Сторож объясняет: - Проходил медведь, наступил. - Но ты же ему отомстил? - Еще как! Я пошел и насрал прямо посредине берлоги.
